Acerca de ArtCorps
El nacimiento de ArtCorps
Martine Kellett, Directora Ejecutiva de New England Biolabs Foundation
Luego de haber trabajado durante 15 años como
Directora Ejecutiva de una pequeña fundación, sentía que necesitaba
un “tiempo de renovación”. En 1998 tomé una licencia sabática de
un año. Visité varios proyectos patrocinados por mi fundación en
Guatemala y en África, y trabajé como voluntaria durante varias semanas
en uno de ellos.
Mucho se podría decir acerca de las experiencias vividas en la realidad por funcionarios de fundaciones que experimenten las penurias y las alegrías del trabajo de campo, pero ésa es otra historia! Pensando como patrocinadora todavía, no pude dejar de notar lo difícil que resultaba transmitir un mensaje sencillo, ideas tales como: “Incluyan una hortaliza de hoja en su dieta porque necesitan el hierro”, o “si dejan de talar el bosque podemos darles un préstamo para comenzar un nuevo emprendimiento”.
No cabe duda que las organizaciones participantes están integradas por individuos dedicados y solícitos que tienen buenas ideas e intenciones. Incluso disponen de los medios económicos para lograr sus objetivos. Entonces, ¿porqué requiere tanta energía y tiempo el explicar una idea sencilla? ¿Cómo se pueden comunicar los mensajes mejor y más rápido?
Algunos estudios sociológicos y del comportamiento humano han determinado, en las diferentes culturas, que el impacto de un mensaje sobre el destinatario (el efecto de la comunicación, a menudo se determina más tarde) se basa sólo el 7% en las palabras concretas del mensaje. El 38% del impacto viene del modo de transmitir las palabras (tono, énfasis) y el 55% de la comunicación no-verbal (gestos, expresiones en la cara). (Hall & Hall (1990) Understanding Cultural Differences, Yarmouth, ME, Intercultural Press, Inc.)
Más aún, los donantes individuales así como también las organizaciones patrocinadores están preocupadas por la manera en que se gastan dichos fondos. ¿Es eficiente? ¿Existe un desperdicio de tiempo o de recursos? Por supuesto sabemos que la participación de la gente destinataria de los proyectos es esencial para lograr el éxito del mismo. ¡Pero es más fácil decir que hacer!
Luego de visitar un proyecto exitoso en África, el cual integró el arte local en la transmisión de un mensaje para el cuidado de la salud, se me ocurrió una idea: ¡El arte! ¡Eso es! ¡Ni siquiera se necesita hablar el mismo idioma! Mimos, canciones, marionetas, pintura, fabricación de máscaras, representaciones teatrales, magia; podía imaginarme miles de maneras para comunicar un mensaje. También se pueden adaptar fácilmente a la cultura local: las canciones pueden narrar leyendas locales, los mimos pueden tener sus rostros pintados por los habitantes del lugar, las máscaras pueden ser fabricadas por los artesanos, los trajes pueden ser cosidos por las mujeres, las representaciones teatrales pueden estar a cargo de los niños. Esto se puede realizar en todo el mundo. Puede estrechar la brecha cultural. Atraerá a los niños y adultos por igual. Va a transmitir un mensaje.
Regresé llena de entusiasmo a mi trabajo de oficina en la fundación y comencé a trabajar en una presentación para conseguir el financiamiento, dirigida a los administradores de la New England Biolabs Foundation (NEBF). Dado que yo mencioné que era "justo como el Cuerpo de paz", en inglés Peace Corps, uno de los administradores inmediatamente le dio el nombre al proyecto: ArtCorps.
El año 2000 fue testigo de la implementación de un proyecto piloto, comenzando en Guatemala: colocamos a 2 artistas en dos organizaciones diferentes. En los años 2001 a 2004, colocamos a entre 2 y 3 artistas en cada año. Apliamos a trabajar en El Salvador en el 2005. En 2007, enviamos a 5 artistas, y esperamos crecer hasta 20 artistas para el año 2008.
ArtCorps empareja a los artistas con ONGs locales y capacita a los artistas en la cultura de la región donde va a trabajar.
Mucho se podría decir acerca de las experiencias vividas en la realidad por funcionarios de fundaciones que experimenten las penurias y las alegrías del trabajo de campo, pero ésa es otra historia! Pensando como patrocinadora todavía, no pude dejar de notar lo difícil que resultaba transmitir un mensaje sencillo, ideas tales como: “Incluyan una hortaliza de hoja en su dieta porque necesitan el hierro”, o “si dejan de talar el bosque podemos darles un préstamo para comenzar un nuevo emprendimiento”.
No cabe duda que las organizaciones participantes están integradas por individuos dedicados y solícitos que tienen buenas ideas e intenciones. Incluso disponen de los medios económicos para lograr sus objetivos. Entonces, ¿porqué requiere tanta energía y tiempo el explicar una idea sencilla? ¿Cómo se pueden comunicar los mensajes mejor y más rápido?
Algunos estudios sociológicos y del comportamiento humano han determinado, en las diferentes culturas, que el impacto de un mensaje sobre el destinatario (el efecto de la comunicación, a menudo se determina más tarde) se basa sólo el 7% en las palabras concretas del mensaje. El 38% del impacto viene del modo de transmitir las palabras (tono, énfasis) y el 55% de la comunicación no-verbal (gestos, expresiones en la cara). (Hall & Hall (1990) Understanding Cultural Differences, Yarmouth, ME, Intercultural Press, Inc.)
Más aún, los donantes individuales así como también las organizaciones patrocinadores están preocupadas por la manera en que se gastan dichos fondos. ¿Es eficiente? ¿Existe un desperdicio de tiempo o de recursos? Por supuesto sabemos que la participación de la gente destinataria de los proyectos es esencial para lograr el éxito del mismo. ¡Pero es más fácil decir que hacer!
Luego de visitar un proyecto exitoso en África, el cual integró el arte local en la transmisión de un mensaje para el cuidado de la salud, se me ocurrió una idea: ¡El arte! ¡Eso es! ¡Ni siquiera se necesita hablar el mismo idioma! Mimos, canciones, marionetas, pintura, fabricación de máscaras, representaciones teatrales, magia; podía imaginarme miles de maneras para comunicar un mensaje. También se pueden adaptar fácilmente a la cultura local: las canciones pueden narrar leyendas locales, los mimos pueden tener sus rostros pintados por los habitantes del lugar, las máscaras pueden ser fabricadas por los artesanos, los trajes pueden ser cosidos por las mujeres, las representaciones teatrales pueden estar a cargo de los niños. Esto se puede realizar en todo el mundo. Puede estrechar la brecha cultural. Atraerá a los niños y adultos por igual. Va a transmitir un mensaje.
Regresé llena de entusiasmo a mi trabajo de oficina en la fundación y comencé a trabajar en una presentación para conseguir el financiamiento, dirigida a los administradores de la New England Biolabs Foundation (NEBF). Dado que yo mencioné que era "justo como el Cuerpo de paz", en inglés Peace Corps, uno de los administradores inmediatamente le dio el nombre al proyecto: ArtCorps.
El año 2000 fue testigo de la implementación de un proyecto piloto, comenzando en Guatemala: colocamos a 2 artistas en dos organizaciones diferentes. En los años 2001 a 2004, colocamos a entre 2 y 3 artistas en cada año. Apliamos a trabajar en El Salvador en el 2005. En 2007, enviamos a 5 artistas, y esperamos crecer hasta 20 artistas para el año 2008.
ArtCorps empareja a los artistas con ONGs locales y capacita a los artistas en la cultura de la región donde va a trabajar.
Información para artistas
Nuestros patrocinadores
